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大小巨头持续加码在线教育 跨界、融合、协作将是行业常态

更新时间:2019-05-07 11:24点击数:文字大小:

  在线教育,是2019年为数不多的风口之一。创业公司融资不断,BAT互联网巨头持续加码。通过观察BAT们在教育领域的布局,能更好地理解这个行业。

  2012年百度教育上线,正式拉开BAT征战教育的序幕,直至2018年各家打出差异化,百度技术基因贯穿始终,阿里围绕交易布局,腾讯凭借社交流量做连接。另一方面,巨头们意识到手握流量并不等于能做好教育,于是,BAT从2013年开始对外投资,靠“买买买”补齐短板。

  互联网巨头的身影,也成为行业风向标。2018年,又有今日头条、京东教育、美团等新玩家入场,希望共同分食教育蛋糕。

  站在互联网大小巨头们另一端的新东方、好未来等老牌巨头也不甘示弱,好未来投资的教育项目达90余起,超过了BAT的总和。

  值得注意的是,在线教育中K12、素质教育、早教、教育信息化等细分领域的头部项目几乎都接受了新老巨头的投资。但教育是“慢领域”,胜负不会很快分出,巨头们的流量和资金打法在这里并不奏效。

  未来,提供教育服务与搭建平台基础都将是教育互联网化与科技化不可或缺的要素,跨界、融合、协作将是巨头和互联网教育企业的共存之道。

  巨头“自营”教育的两个分水岭

  BAT在教育领域的布局分为两部分,一方面是“自营”,另一方面是“买买买”。

  在自营教育方面,巨头们经历了2013年和2018年两个分水岭。

  2013年之前,百度是先行者。早期百度通过搜索功能链接了2003年上线的百度贴吧、2005年上线的百度知道、2006年上线的百度百科、2009年上线的百度文库。在2012年,百度文库整合资源成百度教育,后支持录播与直播课程。

  这一阶段,阿里和腾讯仅有轻微动作,2006年“淘宝大学”成立,2012年上线“淘宝同学”,聚合了线下教育、O2O和在线教育视频直播功能。2013年,腾讯的“教育精品课”正式上线,另外在QQ2013正式版中增加了PPT等教育相关功能。

  2013年是在线教育元年,从此,教育领域迎来互联网的飞速渗透,巨头布局加速。

  2014年,百度推出K12问答学习平台“作业帮”、视频直播平台“度学堂”,阿里推出家校互动产品“阿里师生”,淘宝同学招生频道上线。同时,腾讯与新东方成立了合资公司——北京微学明日网络科技有限公司,“腾讯精品课”正式上线,腾讯大学对外开放,直播课程平台“腾讯课堂”上线,QQ上也导入了录播课程平台。

  2015年,百度拆分作业帮,并推出“百度优课”,百度传课和百度文库合并成立“百度教育事业部”。同年,阿里成立湖畔大学,将淘宝同学升级为淘宝教育并上线了“乡村云端课堂计划”,后淘宝教育还联合农村淘宝推出“淘宝小课堂”。

  腾讯也开始发力,腾讯课堂上线移动版App,手机QQ和微信都上线“智慧校园”,推出“QQ学校-师生群”。到2016年,腾讯更是重磅推出K12直播App“企鹅辅导”。

  到了2018年,BAT的教育布局已逐渐显示出差异化,百度主打“内容化”和“智能化”,阿里凭借云服务与上万家在线教育公司“绑定”,腾讯则推出9条业务线贯穿学前教育至成人教育。

  2018年11月,百度在教育行业的发展战略进行了调整。to C方向聚焦在“内容”,如知识付费产品“百度小课”,to B方向延续其智能化优势,推出了智能估分与志愿填报系统等教育信息化产品,和高校共建了人工智能专业,以及引进人工智能教学系统,用“百度智慧课堂”帮助学校实现“AI+”。

  阿里自营的教育业务一直不温不火,淘宝教育主要连接在线教育产品与客户,而淘宝大学是阿里巴巴集团旗下核心教育培训部门,主要培育淘宝店主,湖畔大学则是面向阿里投资企业的创始人或明星创业者。

  2018年阿里的教育布局依旧中规中矩,但值得注意的是,阿里云板块依托占据国内云计算50%以上市场的优势,在阿里云上构建IT基础设施的在线教育公司有一万多家,阿里云占据了国内教育云服务85%的份额。

  阿里云也曾对外宣布将展开“阿里云大学合作计划” ,落地了十所大数据学院,以大学、工业、产业密集的区域为主。阿里云还与好未来宣布,双方将在教育信息化、课程标准化、创业孵化等领域展开深度合作。

  2019年初,腾讯教育曝光了一份腾讯教育业务地图,目前已经搭建腾讯教育、腾讯教育云、智慧校园、智慧幼儿园、腾讯微校、腾讯新工科、腾讯课堂、企鹅辅导、腾讯英语君九条业务线,围绕连接的布局链条越来越长。

  BAT买买买这五年

  对外投资方面,百度也是最早的行动者。从2013年起先后投资了传课网、沪江网校、万学教育、创新伙伴、极智批改网、智课网等12个项目。这些项目大多偏早期,且为技术型导向,这与百度的技术基因相匹配。目前,从百度拆分出的作业帮和百度投资的作业盒子已成为行业佼佼者。

  阿里在教育投资上表现得很佛性,数量也在BAT中最少,早期仅投资了TutorABC、超级课程表、超级讲师等几个项目。马云曾多次提出要特别加强中小学、幼儿教育,而后云锋基金就投资了VIPKID、作业盒子、凯斯国际幼儿园、云学堂、校宝在线等项目。不过,阿里一连三轮追加投资VIPKID,并且和百度共同参投作业盒子。

  整体上来,阿里在教育领域的投资偏向晚期项目,领域上偏斜向少儿教育。

  腾讯在教育投资这条路上最为财大气粗,将买买买的思路贯穿于整个“连接”策略中。五年来,腾讯投资了20多家教育企业,总计30多笔投资,总金额超100亿人民币。在K12、学前教育、素质教育、教育信息化等领域全面布局,入场轮次以中晚期居多,像新东方在线、猿辅导、VIPKID、VIP陪练这样的明星项目更是多轮追加。

  腾讯的被投企业中,新东方在线已上市,成为港股在线教育第一股,百词斩也已在申请上市,VIPKID、猿辅导等已经成长为独角兽。不过,教育O2O项目疯狂老师没能逃脱厄运,已于近日宣布停运转型。

  长期关注教育领域的慕华投资合伙人李恒表示,BAT一开始都是走平台路线,百度通过工具性产品汇聚流量,腾讯有社交型流量,阿里有交易流量,各家都想把自身流量优势导到教育产品上,但是这条路很难走通。

  究其原因,流量、工具、平台基础设施、交易都很重要,但这些跟教育的关联度还不够高,BAT缺少的最关键一环是教育服务,教育消费者很难为额外的工具去付钱,闭环就难以形成。


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